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1.確保店鋪完成銷售指標及內(nèi)部指標。分解各項目標并進行銷售跟蹤及指導。實現(xiàn) 整體業(yè)績增漲。
2.時刻關(guān)注各項 KPI 和各項數(shù)據(jù)達成情況，及時調(diào)整。提高銷售服務和會員質(zhì)量， 及會員占比，提升會員復購率。
3.熟悉各品類商品和當月活動，給予店鋪員工進行有效的貨品知識培訓及考核，出 現(xiàn)問題及時改善。
4.帶領(lǐng)團隊遵守公司內(nèi)部制度，保障店鋪人員架構(gòu)穩(wěn)定，控制流失率。
5.合理安排班次及控場，根據(jù)客流情況及時輔助銷售及人員安排。擴大銷售能力和 目標達成，在銷售后結(jié)束進行銷售分析。
6.根據(jù)各項數(shù)據(jù)情況和公司方向指標進行陳列調(diào)整和計劃。